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    適應常態化“緊日子” 過上共享型“好日子” 伊電集團召開第一季度工作會議
    河南有色金屬網站 www.joedichiara.com 時間:2022-04-21 16:35 來源:

      4月20日,伊電集團召開第一季度工作會議,強調要始終堅持效益優先、建設共享型企業的經營理念,牢固樹立過“緊日子”的思想意識,統籌做好安全環保、疫情防控、重點項目建設、風險防范等工作,加強人才發展雙通道建設,充分調動全體職工創效積極性,推動企業穩定和可持續發展。集團董事長霍斌,副董事長、總經理陳世昌出席會議并講話。


      會議聽取三個事業部第一季度工作匯報和集團第一季度經濟責任制考核結果匯報。會議認為,今年以來,面對國內疫情反彈、物流運輸受限、大宗原材料價格急劇波動等困難復雜的外部環境,各單位、各部門圍繞共享型企業建設目標,采取靈活有效的經營策略和務實管用的創新舉措,確保了經營業績、基礎管理、技術指標穩步提升,以及安全環保大局穩定、人員素質和結構得到優化,順利實現第一季度工作“開門紅”。


      會議強調,宏觀經濟、金融環境、市場運行、疫情防控等給企業帶來不可預見的經營風險,外部環境的約束日益趨緊將成為常態。我們必須樹立長期過“緊日子”的意識,準確識變、有效應變,內引外聯、提質增效,節約成本、杜絕浪費,扭轉寬松的管理氛圍,改變大手大腳的習慣,為實現共享型企業建設目標、共同過上“好日子”打好基礎。與此同時,集團將轉變高負債發展模式,堅定不移地壓縮貸款規模,積極引入股本性質的資本,從根本上減少有息負債,減輕企業經營負擔。


       會議對集團重點工作提出要求。一是堅持不懈地向管理要效益。要采取可靠措施補短板、堵漏洞、防風險,常態化提升經營管理工作。二是繼續加強信息化建設。集團信息化建設要高起點規劃、高層次統籌、高質效落實。緊密結合企業實際、行業發展、國家產業政策,深入調研,對標先進,形成前瞻性的集團信息化建設整體方案,做好基礎信息收集、個性化數據處理,為企業發展提供數據支撐。三是堅定不移地推進重點項目建設。集團啟動雙零箔、電池箔和再生鋁項目是基于行業發展規律和市場需求作出的戰略決策。要加快項目建設,搶占市場先機,建立市場和資源優勢,增添發展驅動力。四是人才是企業可持續發展的根本。當前集團管理和技術人才儲備工作顯得尤為迫切和重要。要做好招人、留人、用人,為人才發展提供平臺和通道,建立更高層次的人才發展雙通道機制。為人才儲備留出相對寬松的時間和空間。加快人員結構優化調整,讓職工真正在崗位上發揮作用,杜絕人浮于事現象。對中層以上人員實行任期制,為其他人員提供晉升的空間。

      會議對近期工作作出安排部署。一是深刻認識鋁工業企業運行特點,心無旁騖抓好全產業鏈安全穩定運行。二是堅持以安全、環保為基礎,以利潤為中心,強化生產運行管理。三是加快電解槽大修進度,確保5月底前全部啟動投運;保持3臺30萬千瓦機組穩定運行,根據煤炭市場適時調整60萬千瓦機組開機方式;結合市場形勢,保持鋁箔穩產滿產、連鑄連軋高負荷運行;做好鐵路專用線運行準備,加快啟動鐵路運煤。四是做好節能降碳和全過程成本控制。從煤炭市場研判、招標采購、煤炭入廠管理、煤耗指標控制入手,抓好原煤使用全過程管控,同時加強液氨、石粉等輔助材料節約管理。緊盯原鋁綜合交流電耗、炭耗、氟化鋁單耗,壓實責任,提升人員素質和基礎管理水平,實現節能降耗。根據碳素廠生產能力確定炭塊產量,調整炭塊產品結構,必要時可對外招標采購,確保將最優質的炭塊供應到電解鋁廠,降低炭塊消耗。加強科技攻關,降低氟化鋁單耗。五是時刻繃緊疫情防控這根弦,嚴格落實疫情防控政策和預案,保障產品銷售和大宗原材料運輸。六是總結經驗,繼續開展職工技能提升培訓,落實人才發展雙通道建設和人員結構調整要求,發揮工資的杠桿激勵作用,調動全員創效積極性。七是采取多種方式,積極開展外部資本合作。八是抓好全過程質量控制,特別是抓好原材料源頭采購、化驗環節以及設備升級、化驗人員素質提升的全過程監管。九是嚴格防范金融、法務等風險,將各種潛在影響降到最低。

      集團班子成員,董事、監事,各部門正副職,各事業部班子成員,各單位班子成員參加會議。


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